本報(bào)訊（編輯室）11月5日上午，董事長(zhǎng)郭恩元在文化中心第七教室聽(tīng)取了主管副總、各廠廠長(zhǎng)及各部室負(fù)責(zé)人的10月份述職報(bào)告后，特別強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：降低生產(chǎn)成本，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平，恪守職業(yè)道德。
在降低生產(chǎn)成本方面，郭董指出，全面降低生產(chǎn)成本，是我們一直強(qiáng)調(diào)的話題。從各廠執(zhí)行情況來(lái)看，有的做得不錯(cuò)，有的做得不好，還有的不知該怎樣去做或者根本就沒(méi)有去做。造成這種參差不齊的原因主要是“降本意識(shí)”的高低所導(dǎo)致的。以白灰為例，之前我們用的是粒級(jí)較大的石塊，而別的廠家使用的粒級(jí)很小，兩相對(duì)照，我們的成本就高了不少。在公司多次要求下，白灰廠才把粒級(jí)改掉，這說(shuō)明我們很多單位，沒(méi)有去深入思考和解決存在的問(wèn)題。再者，我們的管理者必須要對(duì)本轄區(qū)的情況了如指掌。以煉鐵為例，各個(gè)煉鐵廠的廠長(zhǎng)、主任，從某種意義上說(shuō)，就是高爐的“醫(yī)生”，必須對(duì)爐況心中有數(shù)，以 “爐況穩(wěn)定順行”為工作核心，及時(shí)處理各種問(wèn)題，才能節(jié)約燃料提高負(fù)荷，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。
郭董強(qiáng)調(diào)，降成本不僅僅是“物料消耗”這一個(gè)選項(xiàng)，它包括很多方面，各級(jí)管理人員要想辦法在工藝、工序，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能技改等方面深入思考，要徹底砸爛“大鍋飯”，要做到管理“明細(xì)化”，處處都有人管，處處都有要求，處處都有人負(fù)責(zé)，這是搞好降成本工作的關(guān)鍵所在。同時(shí)，要廣泛學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，比如，前幾天對(duì)標(biāo)，石橫鋼鐵焦化廠的焦油回收比我們高6公斤，粗苯也要比我們高4~5公斤，這些差距需要我們及時(shí)迎頭趕上。
郭董還特別強(qiáng)調(diào)，降成本絕對(duì)不能以犧牲安全、環(huán)境與質(zhì)量為代價(jià)，這是個(gè)原則問(wèn)題，任何人都必須嚴(yán)格遵循。
在質(zhì)量控制方面，郭董指出，鋼鐵企業(yè)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和用戶的信賴，是唯一的出路。今后，產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)將成為“主旋律”，只有質(zhì)量搞好了，才具有競(jìng)爭(zhēng)的能力。從最近幾個(gè)月收到的質(zhì)量異議來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量控制方面做得還不到位，這是很不應(yīng)該的。要求各單位一定要認(rèn)真排查，找出造成瑕疵和缺陷的真正原因，一定要想辦法從根源上把這些問(wèn)題解決掉。今后，要求中板廠、1250熱卷廠每月以報(bào)表的形式向我本人提交質(zhì)量報(bào)告，單位一把手要親力親為高度重視，把我們的質(zhì)量管理全面抓好。
郭董強(qiáng)調(diào)，我們做企業(yè)的意義何在？做企業(yè)的核心意義就是為用戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。如果不負(fù)責(zé)任，大批量生產(chǎn)不合格品，不僅浪費(fèi)了大量的資源，還會(huì)對(duì)下游用戶造成影響，從這個(gè)角度上說(shuō)，就是“犯罪”。我們各單位一定重視起來(lái)，把提升質(zhì)量作為大事、要事來(lái)抓。回顧以往的經(jīng)驗(yàn)我們不難發(fā)現(xiàn)，在操作上，執(zhí)行“窄幅工藝”是提升質(zhì)量的有效手段。今后，我們各單位一定要主動(dòng)自我加壓，執(zhí)行“窄幅工藝”，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
在提升管理方面，郭董說(shuō)，自年初開(kāi)始，“阿米巴”管理，就已經(jīng)在公司全面推行，在具體操作上，我們以二鋼廠、1250熱卷廠和日鑫板材為試點(diǎn)開(kāi)展了培訓(xùn)并收到了一定的效果。今后，在“阿米巴”管理的推行上，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)“理念加算盤(pán)”的精髓，發(fā)動(dòng)每一名員工都去干好工作搞好節(jié)約，要讓每一名員工都具有“以廠為家”的思想，達(dá)到人人主動(dòng)努力、人人都會(huì)“算賬”，進(jìn)而達(dá)到“集小成為大成”的效果。
在恪守職業(yè)道德方面，郭董強(qiáng)調(diào)，人生一世，品德為先。不管是管理干部還是一般員工，大家一定要恪守職業(yè)道德。無(wú)論在什么時(shí)候，都要光明磊落品行端方；無(wú)論在什么時(shí)候，一定都要坦坦蕩蕩克己奉公；無(wú)論在什么時(shí)候，都不要做“小人”與“黑人”。特別是手里“有權(quán)”的各級(jí)人員，要恪守做人底線，自覺(jué)抵制誘惑。古語(yǔ)有云：“要想人不知，除非己莫為”、“雪里埋不住人，紙里包不住火”，一件事情，無(wú)論你做得多隱秘，遲早都會(huì)被大家知道，鄭重希望大家不要貪圖小利而做出損害公司利益的事情來(lái)。對(duì)其本人來(lái)講，一旦事情敗露，不僅會(huì)受到應(yīng)有懲罰，還會(huì)因?yàn)槠返聠?wèn)題導(dǎo)致“人人敬而遠(yuǎn)之”，這無(wú)異于作繭自縛自毀前程。郭董強(qiáng)調(diào)，大家掙錢，要掙光明的錢，要力爭(zhēng)上游建言獻(xiàn)策革新技改多拿獎(jiǎng)金，這樣的錢才光明正大花的踏實(shí)。
最后，郭董還要求就當(dāng)前原燃料購(gòu)買“預(yù)付款”方面的問(wèn)題，研究出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、操作性強(qiáng)的方案。